شرح فر‌آيندها و فعاليت¬هاي انجام شده توسط بازيگران
-    برنامه ریزی برای برگزاری کارگاه‌های آموزشی مناسب بمنظور اطلاع رسانی و ارتقاء شناخت اعضای دارای پتاسیل ورود به کنسرسیوم،
-    فراهم نمودن زمینه حل تعارض بین برخی از اعضاء ناشی از عدم موفقیت در تشکیل کنسرسیوم مبتنی بر افزایش ارتباطات بین افراد،
-    کمک به تشخیص منافع مشترک بین اعضای علاقمند،
-    دقت در انتخاب اعضای کنسرسیوم،
-    تلاش در راستای جلب مشارکت نهاد مالی برای حضور در کنسرسیوم،
چگونگي و فرايند جلب مشاركت و اعتماد واحدهاي فعال براي مشاركت در برنامه(فرايند تشكيل و توسعه شبكه مربوطه)
در مرحله قبل از شکل‌گیری کنسرسیوم، عامل توسعه خوشه به ارزیابی تلاش‌های قبلی در بین فعالان پرداخت. سپس تلاش‌ها متمرکز بر ساماندهی مجدد فعالیت‌ها شد. بدین منظور یک کارگزار توسعه شبکه از بین اعضاء انتخاب شد و تلاش شد شناخت کافی از فعالیت تشکیل کنسرسیوم بین اعضا فراهم شود. برای فعالان در سطح خوشه دو کارگاه آموزشی آشنایی با کنسرسیوم با مشارکت شهرداری تهران و سازمان بازرگانی تهران برگزار شد. همچنین با برگزاری کارگاه آموزشی، اعضا با روش‌های نوین تامین سرمایه در صنعت ساختمان خصوصاً صندوق‌های زمین و ساختمان آشنا شدند. سپس تلاش شد اعضاء نسبت به بررسی طرح‌های مختلف سرمایه گذاری بعنوان موضوع کنسرسیوم بپردازند. برنامه ریزی برای اعزام هیأت‌هایی به قزاقستان، الجزایر، ازبکستان، اوکراین و  گرجستان در این راستا صورت گرفت. در داخل کشور نیز اعضا طرح‌های مختلفی را بررسی نمودند.
در جریان معرفی طرح‌های سرمایه گذاری امکان مشارکت بانک شهر و صندوق ذخیره کارکنان شهرداری نیز فراهم شد و از این مرحله صندوق ذخیره کارکنان بانی تشکیل کنسرسیوم شد. صندوق تعهد نمود در هر پروژه ای که کنسرسیوم به نتیجه برسد تا سقف 30 درصد مشارکت نماید. در نهایت کنسرسیوم با حضور 10 عضو فعال شد و این کنسرسیوم در پروژه احداث یک مجتمع مسکونی اداری و تجاری معادل 30 میلیارد تومان به میزان 30 درصد مشارکت نمودند. نحوه مشارکت بگونه‌ای بود که فعالیت و عملیات اجرایی پروژه به این کنسرسیوم واگذار شد.
چگونگي و فرايند جلب مشاركت و اعتما BDSP براي مشاركت در برنامه(فرايند ايجاد و توسعه BDSP مربوطه)
ماهیت برنامه شکل‌گیری کنسرسیوم سرمایه‌گذاری در خوشه پیمانکاری صنعت ساختمان تهران به گونه‌ای بود که به خدمت تخصصی در حوزه خاصی نیاز نبود و از اینرو در این تجربه  نقش‌آفرینی واحدهای ارائه‌دهنده خدمات کسب وکار موضوعیت نداشت.
چگونگي و فرايند جلب مشاركت و اعتماد نهادهاي پشتيبان براي حمايت از  برنامه(فرايند جلب حمايت نهادهاي پشتيبان)
سازماندهی فعالیت‌های مرتبط با جلب مشارکت نهاد پشتیبان به مدت 6 ماه ادامه یافت. دو تن از اعضاء به اتفاق کارگزار توسعه شبکه جلسات متعددی را با مجموعه شهرداری، بانک شهر و نهایتاً صندوق ذخیره کارکنان شهرداری انجام داده و با تنظیم نظام نامه و دستورالعمل‌های لازم برای فعالیت کنسرسیوم زمینه همکاری نهادهای پشتیبان را تسهیل نمودند. از سوی دیگر بیش از 10 طرح سرمایه گذاری توسط اعضای کنسرسیوم بررسی و به کنسرسیوم معرفی شد. همچنین برای ایجاد انگیزه و اعتماد سازی بین اعضا تلاش شد تا تعاونی انجمن صنفی نیز عضو کنسرسیوم شود تا امکان انتشار تجربه تشکیل کنسرسیوم از طریق تعاونی به سایر اعضا ممکن شود.
بنابراین تنظیم دقیق چارچوب‌های اجرایی، تعداد و نظم جلسات پیگیری موضوع کنسرسیوم، توافق بر وضعیت شخصیت حقوقی کنسرسیوم، حضور کارگزار توسعه شبکه، انسجام و مشارکت در تصمیم‌گیری‌ها و مشارکت مالی اعضاء زمینه ساز همکاری نهاد پشتیبان شد.
چگونگي و فرآيند و منابع تأمين مالي برنامه به اجرا درآمده براي رفع مشكل
عملاً با توجه به ماهیت فعالیت و توان مالی شرکت‌های عضو، مشکلی برای تامین منابع مالی تشکیل کنسرسیوم وجود نداشت، هزینه در سطح تشکیل جلسات در ابتدا بین اعضا تسهیم می شد و در ادامه با میزبانی صندوق ذخیره کارکنان جلسات تداوم یافت.
دستاوردهاي حاصل از اجراي برنامه براي رفع مشكل
یادگیری: اعضای خوشه دریافتند که مسیر تشکیل یک شبکه چگونه است. مبتنی بر این تجربه، نهاد مالی  ترغیب شد در حوزه‌های دیگر نیز موضوع کنسرسیوم‌ها را پیگیری نماید.
فعال شدن کارگزار توسعه شبکه:  در مسیر انجام این تجربه امکان آموزش و کسب تجربه برای یک نفر از اعضای مورد اعتماد در بین فعالان فراهم شد. فرد مذکور همچنان در خوشه زمینه همکاری بین فعالان را فراهم می نماید.
ورود به بازار‌های جدید: توان مالی شرکت‌های عضو متناسب برای ورود به بازار سودآور ساختمان‌های اداری و تجاری نبود، مبتنی بر این تجربه علاقمندی در بین اعضا برای ورود به این بخش از بازار خدمات فنی و مهندسی فراهم شد.
توسعه فعالیت‌های ترویجی:  با انتقال تجربیات به اعضای خوشه پیرو تشکیل این کنسرسیوم، اعضا علاقمند شدند در انجمن صنفی کمیته سرمایه گذاری و صدور خدمات فنی و مهندسی را تشکیل دهند.
پيشنهادات و آموخته¬ها
به نظر می رسد همچنان زمینه فعالیت‌های مشترک در بین اعضاء نیازمند تمرکز بر اعتمادسازی و ساماندهی فعالیت‌ها حول محور فرد یا گروه مشخصی است که بخوبی اطلاع لازم و شناخت کافی از فعالان را داشته و زمینه‌های توسعه صنف را بخوبی شناسایی نماید. ضرورت ورود به بازارهای جدید برای شرکت‌های عمرانی طی سال‌های آتی نیز بسیار ضروری است لذا توصیه می شود برنامه توسعه شبکه‌های کسب و کار با محوریت کارگزار توسعه شبکه فراهم شود.